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电缆质量是生产出来的,不是检验出来的!

作者:admin 发布日期:2020/3/20 关注?#38382;? 二维码分享

电缆质量是生产出来的,不是检验出来的!督查请从源头抓起!


偷工减料,

大胆生产“非标”电缆;

检测形同虚设,

“送检之前会告诉你检哪里?#20445;?/span>

这些套路,

已经电缆生产商众所周知的秘密。


美国质量管理大师威廉·戴明博士曾提出:“产品质量是生产出来的,不是检验出来的?#34180;?

同样的,电缆产品质量是生产出来的,不是检验出来的。

只有在生产过程中的每个?#26041;冢?#20005;格按照生产工艺和作业指导书要求进行,才能保证电缆产品的质量。如果忽略过程控制,只靠检验,是不可能保证电缆产品质量的,因为质量检验,只能剔除次品?#22836;?#21697;,并不能提高电缆产品质量。也就是说,质量控制的重点决不能放在事后?#21387;兀?#32780;必须放在制造阶段,即生产过程阶段。

所以,政府督查应从源头抓起,严把企业关,从根本上杜绝假冒伪劣电缆的生产!

很多公司?#21363;?#22312;着这样的错误观点:

容许少数的不良,意外的瑕疵是无可避免的

品质是品管部门的责任

只重视产品的检验,检验人员需要负责解决瑕疵品

出了问题,都觉得是品质部门的事情。

许多做品质工作的朋友,都或多或少有过这样的感受。往往写报告?#20445;?#21697;质部一个?#36865;?#25104;,其他部门基本上不管;老板觉得品质不是很重要,研发很重要,赚钱才是重要的。所以,品质部门在公司并没有什么地位,往往说了几句真话,被该闪人了。


一、为什么会出现品质问题?


*电缆产品开发前问题不处理好,量产直通率太低,就希望靠着品质救火,想靠提高检测的频率,从中降低瑕疵品或不合格品;

*加入返工料,不合格物料,?#30133;?#26377;事先经过测试验证,没有准确的电缆产品质量波动情况认知;

*客户催着要货,上面施压,老大就根据自己的所谓的实?#31034;?#39564;说话,对于不在标准?#27573;?#30340;电缆产品,实施特殊放行,导致电缆产品问题;

*行业提高了电缆产品的质量标准,公司还依旧按照原来的标准生产

*生产过程中出?#22336;?#20154;为的品质问题,?#20174;?#19981;在检测频率?#27573;?#20869;等


二、品质的真实案例

案例一:

某汽车配件,使用某公司生产的ABS(750SQ),用了3.4吨后,发现用该原料制造的塑料件表面均有黑点,造成产品不合格,造成?#21496;?#22823;的损失。

案例二:

某公司生产?#21672;?#33180;用于奶膜,所有的检测项目都合格,所以方法出厂,但是薄膜生产商在使用的时候,发现母粒味道比较难闻,后来就进?#22411;?#35785;。后导致,几百吨的订单,就因为这样的一个品质问题,黄了。万幸的是,使用商没有生产把薄膜生产出来,不然后果就真的不堪设想了。

案例三:

某公司生产的工程母粒,由于对颜色控制不严格,导?#29575;?#29992;公司生产的塑料件产生色差,从而导致客户不再使用该公司的塑料产品。

案例四:

由于对塑料水分控制不严格,导致塑料制品商在使用塑料过程中,塑料出?#25351;髦制?#27873;,导致大量的不合格品产生,后几十吨的塑料,全部退货,并赔偿?#35328;?#25104;的损失。

对于塑料出现品质的案例,屡见不?#30465;?#22914;果这些情况?#23478;?#21697;质部门来背黑锅的话,那真的是太冤枉了。

质量管理体系的每?#25442;方冢?#37117;需要进行质量控制,而这些控制显然不是质检部门或质量管理部门能够完全承担的,必须由处于佳位置的人员来实施这些控制。例如,某些产品的在生产过程中发现质量问题很容易,但在检测中却很难发现,此?#20445;么?#20110;生产作业者显然比质检员对质量问题更了解,如果作业者不主动控制质量,仅仅依靠质检员?#21387;兀?#20135;品质量就难以从根本?#31995;?#21040;保证。

三、如何全方位控制产品质量

产品在设计阶段就基本定位了,然后的质量全靠采购、加工制造、包装、运输来保证了,把这些?#26041;?#25511;制好,质量自然就控制好了。所以产品质量是在设计和生产过程中实现的,质量是通过工?#23637;?#29702;实现的。如何控制产品质量:

第一,树立品质是企业的命脉意识

要全员认识到:产品的品质不好,产品就没有市场,产品没有市场,企业就失去了利润来源,时间长了,企业就会倒闭,随之而来的就是员工失业。当?#27426;?#20110;公司来说,即使产品市场良好,但也要“居安思危?#20445;?#25226;产品品质做得更好,营造更好的企业口碑。俗话说:“你若盛开,清风自来?#34180;?/b>

第二,树立品质的客户意识

一切以客户为中心,把自己看成客户,把自己看成是下一道工序的操作者,把自己看成是产品的消费者。这样,在工作当中就会自觉地?#21387;?#20316;做好,大家都?#21387;?#20316;做好了,产品的品质才会有保证,如果在工作?#22411;?#24037;减料,危害的将是自己的切身利益。

第三,树立品质的预防意识

产品的品质是生产出来的、设计出来,不是靠检验出来的,第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号,这很好地体现了产品质量的预防性,如果的品质控制不从源头开始,将很难控制产品的质量。

即使生产?#22411;?#20837;大量的检验人力去?#21387;兀?#29983;产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品,产品的成本将大大提高。况且有些产品的质量问题可能无法从后道工序发现并弥补,这更要求我们在第一时间把事情做好,预防品质问题的发生。

第四,树立品质的程序意识

品质管理是全过程、全公司的,而各个过程之间,全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的,要求全体品质管理人员、操作人员严格按程序做,如果不按程序工作出错的机会就会增多,产品的质量也就无法保证。

第五,树立品质的责任意识

质量问题有80%出于管理层,而只有20%的问题起?#20174;?#21592;工,也就是说,管理者可控缺陷约占80%,操作者可控缺陷一般小于20%。在管理者完善管理水平的同?#20445;?#36824;必须要使操作者明白如下四点:

A.操作者知道他怎么做和为什么要这样做;

B.操作者知道他生产出来的产品是否符合规范的要求;

C.操作者知道他生产出来的产品不符合规格将会产生什么后果;

D.操作者具备对异常情况进行正确处理的能力。

如果上述四点?#23478;?#24471;到满足以及生产中设备、工装、检测?#23433;牧系任?#36136;条件均具备而故障依然发生,则认为是操作者可控的缺陷;如果上述四点中有任?#25105;?#28857;不能得到满足或者生产中设备、工装、检测?#23433;牧系任?#36136;条件不具备而产生故?#24076;?#37027;就是管理人员的责任。只有了解品质问题的责任,才能有的放矢地去改善问题将品质提高。

第六,树立品质的?#20013;?#21457;送意识

品质没有好,只有更好;品质改善是一个?#20013;?#30340;、不断完善的过程,它遵循PDCA模式,PDCA模式可简述如下:

P—计划:根据产品的要求,制定改善计划;

D—实施:实施计划;

C—检查:根据产品要求,对过程和产?#26041;?#34892;检验;

A—处置:采取措施,以?#20013;?#25913;进产品品质。

只有这样,我们的产品质量才会不断上升,也只有这样不?#31995;?#25552;高质量?#25353;?#26032;,才会不?#31995;?#21462;胜于市场。

第七,树立品质的成本意识(即品质标?#23478;?#35782;)

保证品质,?#38750;?#21033;润是企业永远的目标。企业要发展,不得不注重生产的成本,?#27426;?#25104;本与品质息息相关,品质做得好,可以将产品的成本降到低,如果产品的质量不好,经常遭到客户退货投诉,那么他的成本将会居高不下,甚至将企业?#39057;?#32477;?#22330;?/span>

好多企业衰败的原因:并不是因为没有客源、没有订单,而是因企?#30340;?#37096;管理得不好,成本降不下来而无法参与市场竞争,企业应该引以为戒。

但品质也不是越严对企业越有利。相反,过分地提高产品品质将造成品质过剩,也同样提高生产成本。所以我们在生产?#20445;?#35201;求各工序和?#26041;?#20005;格按客户标?#23478;?#27714;去做,这样我们才会大限度地降低成本,提高市场竞争优势。

第八,树立品质的教育意识

伴随时代的发展,品质管理观念也在不?#31995;?#26356;新,需要学习。二十一世纪成功的企业将属于那些学习成长型企业,加强内部培?#25285;?#25552;高全员工作创新能力,将会使企业欣?#32769;?#33635;,日新月异。所以说,品质始于教育,终于教育。

事实证明,那些成功的企业正是按照“产品是生产出来的”理念严格进行产品生产的,他们严把产品生产的每一个?#26041;冢?#20445;证每一个?#26041;?#30340;质量不出差错,?#25442;方?#25187;?#25442;罚?#36825;样生产出来的产品才是合格的好产品,才经得起市场的检验。

细节决定成败,态度决定一切,只有树立超强的品质意识,在质量上精益求精,孜孜不倦执着?#38750;螅?#25165;能把通得力的品质做好,才能把品质提升到一个新的高度,通得力这艘巨轮才能在惊涛骇浪中乘风破浪,勇住直前,才能走的更高、更远。









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